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豐富營銷渠道體系
如何搭建多層次的營銷渠道？
如何提升企業(yè)高效的營銷網(wǎng)絡(luò)布局？
如何規(guī)劃線下渠道和線上渠道體系建設(shè)？
如何規(guī)劃分銷渠道和直銷渠道體系建設(shè)？
優(yōu)化渠道管理
營銷渠道如何優(yōu)化管理？
不同層級經(jīng)銷商管理的要求？
渠道經(jīng)銷商準(zhǔn)入門檻如何制定？
渠道經(jīng)銷商簽約考核標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
渠道經(jīng)銷商獎罰制定如何設(shè)置？
渠道經(jīng)銷商支持政策體系？
渠道經(jīng)銷商利潤如何分配？
如何優(yōu)化渠道，提升渠道的穩(wěn)定性和可持續(xù)性？
拓展市場覆蓋率
如何通過渠道建設(shè)覆蓋空白市場？
如何通過渠道建設(shè)提升市占率？
提升銷售業(yè)績
如何通過多層次渠道體系提升企業(yè)銷售業(yè)績？
如果通過政策激勵優(yōu)化，提升渠道業(yè)績貢獻增量？
營銷渠道類型分析（線上渠道、線下渠道、直銷渠道、分銷渠道）。
按產(chǎn)品劃分渠道分析、按業(yè)務(wù)線劃分渠道分析、按區(qū)域劃分渠道分析、其他。
一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商等劃分標(biāo)準(zhǔn)、各層級經(jīng)銷商權(quán)限分析、各層級經(jīng)銷商管理內(nèi)容分析。
各類細分渠道銷售業(yè)務(wù)貢獻占比分析、各類渠道占比變化分析。
線下各類渠道網(wǎng)點分布梳理、各層級經(jīng)銷商渠道分布結(jié)構(gòu)、線上渠道分布平臺網(wǎng)點分析。
各層級渠道加價體系分析；直銷渠道、分銷渠道、大客戶渠道加價體系分析。
經(jīng)銷渠道準(zhǔn)入門檻分析（資源要求、庫存要求、資金要求等）、年度及季度考核標(biāo)準(zhǔn)分析。
各類渠道服務(wù)政策分析、技術(shù)支持政策、資金支持政策、返點政策、拿貨折政策、獎勵政策分析、淘汰標(biāo)準(zhǔn)分析。
分利模式分析、不同渠道分利制度和標(biāo)準(zhǔn)分析。
渠道建設(shè)規(guī)劃分析、布局區(qū)域分析、渠道定位分析。
天倫嘉禾具備專業(yè)的數(shù)據(jù)收集和洞察能力，有效的收集不同渠道的樣本數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行詳細的歸納總結(jié)，最終整理出各樣本的獨立畫像。為后續(xù)的樣本分析提供了強大的理論基礎(chǔ)。
天倫嘉禾擁有自身多年積累的體系調(diào)研方法，同時常年與行業(yè)專家進行交流學(xué)習(xí)，對調(diào)研方法進行適量化更新，按照行業(yè)整理出不同的調(diào)研方法并根據(jù)目標(biāo)行業(yè)的實際情況選擇調(diào)研執(zhí)行方法。
天倫嘉禾具有專業(yè)的團隊，團隊人員平均具備5年以上的研究經(jīng)驗，參與項目百余個，團隊在項目執(zhí)行中具備明確的人員分工，確保團隊人員優(yōu)勢的最大化。
具備理性思維的能力：將需求結(jié)合行業(yè)、社會情況進行分析，善于理性辨別，客觀審視；具備前瞻分析的能力：結(jié)合行業(yè)當(dāng)下的影響因素，分析未來的市場情況以及發(fā)展預(yù)期。分析角度更為全面且客觀嚴(yán)謹(jǐn)。
項目啟動后，由項目經(jīng)理主導(dǎo)并全程參與調(diào)研過程，對團隊內(nèi)部人員進行明確的任務(wù)分工，按照日，周，月的形式進行會議總結(jié)，由項目經(jīng)理進行環(huán)節(jié)把控，事業(yè)部負(fù)責(zé)人進行最終的審核。
項目初稿遞交后，整體研究團隊會進行完善的售后跟蹤，針對委托方的疑問及要求及時做出反饋，給予委托方更好的項目合作體驗。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但Cat.1芯片仍然有著廣闊的市場前景。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，Cat.1芯片市場將
護坡磚是一種常見的環(huán)保建材，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中有效保護高速公路兩側(cè)環(huán)境，防治水土流失，
目前國內(nèi)具備固體氰化鈉生產(chǎn)能力的企業(yè)有5家，市場高度集中，且固體氰化鈉主要以出口業(yè)務(wù)
天倫嘉禾市場調(diào)研公司發(fā)布的《PRP市場前景預(yù)測報告》顯示，2022年國內(nèi)PRP制備套裝總體銷量約
